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枣庄中联水泥公司实现时间任务双过半

时间:2019-06-10 19:28:02

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枣庄中联水泥公司实现时间任务“双过半”

2010-07-05 09:21:00

来源:中新山东网

 

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今年以来,枣庄中联认真贯彻落实科学发展观,积极按照中国建材提出的“三五”管理整合的要求,以KPI为导向,深化绩效管理,不断创新业务管理模式,全面建立健全与规模相适应、与目标相协调的规范化管理,提升了管理

癫痫病的中医治疗方法有哪些呢年以来,枣庄中联认真贯彻落西安碑林区治疗儿童羊角疯医院实科学发展观,积极按照中国建材提出的“三五”管理整合的要求,以KPI为导向,深化绩效管理,不断创新业务管理模式,全面建立健全与规模相适应、与目标相协调的规范化管理,提升了管理水平,促进了生产经营指标的完成。上半年公司熟料、水泥产销量等各项指标均已完成,实现时间任务“双过半”目标。

在上半年生产经营工作中,该公司不断强化措施,改进管理,提升绩效。一是加强生产组织管理。严格落实生产责任制,实行绩效考核,细化考核指标,改进考核癫痫病应该怎么治见效比较快方式,规范考核管理,做到了考核严格、奖罚分明,并开展了“大干100天,实现双过半”活动,调动了员工工作的积极性,促进了上半年生产任务目标的完成。二是加强中控操作,根据设备运行状况,及时调控生产系统各种参数,达到了生产均衡,质量稳定。三是积极开拓市场,扩大销售。按照“一体化”的要求,实行销售统一的管理及运营模式,规范了市场操作,市场协同效应明显增强,促进了中联品牌影响力的提升,并完善营销机制,实现产销平衡,产销率达100%。四是强化安全管理。坚持安全靠前、预防为主的方针,建立和完善安全管理网络,规范安全管理,坚持定期检查、不定期检查、专项检查、突击检查、中夜班检查以及效能检查相结合的方式,上半年共排查事故隐患36起,对排查出的隐患做到措施、人员、时间、奖罚“四落实”,并安排复查、验收,直至消除隐患,确保了安全生产,实现了安全生产无事故。

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