导读：如何不被老员工牵制？新人一进入职场，很怕遇到喜欢倚老卖老的同事，处处干涉、事事指青海农业综合门户导，无法好好施展自己的能力，总是被老鸟牵制。新主管亦然，麾下有这么倚老卖老、又难以驾驭的部属
那么
如何不被老员工牵制？就外商公司的企业文化而言，能力凌驾一切，年龄并不是升迁的重点。年纪大又未获升迁的人，反而会变得谦虚；但是在传统或本土的企业里，讲究职场伦理与年资，倚老卖老的情形较明显。老员工欺负新人都有哪些类型：1、恶意陷害型很多新员工都被老员工陷害过，有的大，有的小，归纳一下原因，就是老员工怕新员工抢走自己的位置，尤其是新员工明显比自己优秀，比自己年轻漂亮的情况下，被陷害就很正常了。2、心胸狭窄型新员工入职*一天可能一句简单的话语就得罪了他，或许新人本来就差点礼貌，老员工就受不了，于是欺负自然而然近日国内新闻热点的就发生了。总结来说，就是新人不懂做人，不懂得职场门道，很容易就得罪老员工。3、故意摆谱型故意摆谱型的老员工，这种员工没有什么大的本领，估计也不会升职，只有新员工入职的时候可以显摆一下自己，可以耀武扬威一下。4、过河拆桥型这类老员工很讨厌，本身人员就不好，跟新员工没有什么关系，他就是跟老员工也这样
大家都不愿意跟他接触。经常占别人便宜，时间久了，大家都不理会他，他只有骗骗新来的员工了。如何不被老员工牵制？尊重方为上策 会倚老卖老的同事，在组织里通常是年资够久、经验丰富，却升不上去的人。不过，这样的人除非是过度吹嘘自己，通常手中都握有筹码，才敢如此倚老卖老；例如，他们在实务上都具备一定的经验与能力，而且往往是部门的意见*，但是可能因为缺乏领导的特质，或是广大的格局与视野，而未获得升迁。景洪癫痫医院对一个新人而言，当务之急自然是尽快融入部门组织，适应企业文化与环境。所以，新人不妨换个角度来看待喜欢倚老卖老的同事，发觉并善用他的优点，将这些经验复制成自己的优点。新人可以先观察这位同事、藉以了解组织生态；此外，不要反驳他的看法，以免因为得罪意见*，而间接坏了与其它同事的关系；并应该运用他喜欢指导菜鸟的心态，在很短时间内熟悉业务内容与流程。万一这位爱倚老卖老的同事，实在干涉过多，他的看法也与你、甚至与主管相左时，千万不能与他正面冲突，这样的人通常都爱面子，为他保留颜面、给予充分的尊重，才是上策。因为真正过目、批准文件的人是主管，并不是老鸟，新人只要在表面上显示服从的态度即可，仍然可以做自己认为正确的提案，无须正面与老鸟争论。逆向操作善加运用除了谨守职场伦理、不要与老鸟正面冲突，其实，不论老鸟是否倚老卖老，都值得新人好好看齐与学习，正所谓见贤思齐，见不贤内自省。新人可以从主管与老鸟身上
看到一件事情不同的角度，帮助新人多面向的思考与判断能力。就主管而言，这样的下属通常喜欢被新主管垂询，主管应借重老鸟爱表现的人格特质，了解新部门每位部属的态势；藉助老鸟的经验，新主管才得以尽快掌握全局、了解团队，并建立领导地位。主管可以利用投票的方式，在会议中制造建设性的冲突
老鸟若有不同的意见，就得说服大家；或是减少请教老鸟意见的机会，让团队的力量显现；也可以建立重视专业的文化，强调绩效管理与数字等个人表现，让他明白主管衡量能力的重点在于专业，没有表现一切免谈，才能对他有所约束。人的缘份很奇妙，常常不打不相识，主管如果觉得这个倚老卖老的部属其实还满可取的，只是因为一癫痫病如何诊断些盲点而错失升迁机会，不妨真心地拉他一把，或偶尔指点他一下，让他更愿意为团队效力。爱倚老卖老的人若不检讨自己、不思改变，通常会与主管或同事闹翻，而要求调部门，通常转调的机会不高，因为别的部门也会多方打听对方的工作情形，所以，看不清自己缺点的人，很后的下场就是另谋高就了。沟通合作建立人脉职场医生指出，踏入职场后，很受欢迎的往往是那些善于沟通交流的人。良好沟通可以帮助新人和老员工增加彼此熟悉和了解，消减老员工对新人的抵触情绪，新人也可以获得更多与老员工的学习机会。这不仅有利于新人成长，同时也会积极影响团体之间合作的顺畅度。作为新人，有合作的意识将更受欢迎，沉默和自闭是可怕的。制造建设性的冲突 制造建设性的冲突巧治老员工，资深的下属通常喜欢被新主管垂询，甚至频频干预新主管做决定。对此，新主管可以借重老鸟爱表现的人格特质，了解新部门每位部属的态势，并尽快掌握全局、建立领导地位。在遭遇老员工有意无意的刁难时，新主管可以利用投票的方式，在会议中制造建设性的冲突，老鸟若有不同的意见，就得说服大家；可以减少请教老鸟意见的机会，并强调绩效管理与数字等个人表现，让他明白主管衡量能力的重点在于专业，没有业绩一切免谈，才能对老鸟有所约束。爱倚老卖老的人若不检讨自己，通常会与主管或同事闹翻，一旦撕破脸皮，调部门的机会通常不高，因为别的部门也会多方打听对方的工作情形。所以，看不清自己缺点的人，很后的下场就是另谋高就了。人资平河南军海癫痫医院韩向东医生等的对待新员工在接待新员工的时候，待人以诚，不欺压不看笑话，热情大方，给新人进入公司留下美好的*一印象。HR做好新员工的培训工作新员工入职培训
不仅仅是制度和企业文化的培训，还有一些具体的指点，让新员工在陌生的环境下面存活下来。毕竟招聘是一件很辛苦的工作，大家不希望辛苦招聘来的人被一件小事跟弄走了。作为人资，你肯定了解公司老员工的忌讳，在培训的时候稍微提点一下，当然人资也不能交浅言深，很多东西不必说很透，说多了对自己也不好。当然，很重要的就是职场礼仪培训，很多社会新人根本不懂得职场礼仪，这个一定不能忽略。老带新公司不是老员工很多吗？而且大家都是老板的亲戚，一个比一个有能耐，如果他们欺负新人，你作为人资也没有办法。很好避免新人杯欺压的办法就是：老带新。每次有新入职的员工，可以再本部门找一个资历比较老的员工来带他，私下就以师徒称呼
新老员工的表现好坏直接影响老员工的业绩，很好带新人的老员工都有一部分带新人奖励。这样一而且还会运用自己的关系让徒弟建立良好的人际关系。
